2013年，在钢铁业普遍过冬的背景下，首钢预计实现销售收入2170亿元，完成利润3.45亿元，实现了超预期增长。
   布局2014，首钢集团总经理徐凝表示，首钢将把改革创新和加强管理贯穿于集团转型发展的各个领域，加大钢铁业扭亏力度，加快北京园区建设，加强新产业培育，力争全年实现销售收入2150亿元，实现利润4亿元，其中钢铁业销售收入1436亿元。
“三业”联动
   回顾2013，在市场环境极为艰难的情况下，首钢的超预期增长来之不易。究其原因，徐凝表示，钢铁主业减亏，北京园区建设以及非钢新产业发展 “三驾马车”功不可没。
   通过调结构降成本，钢铁主业同比大幅减亏。四地完成推进产品996.8万吨，同比增加186.5万吨。其中高端领先产品307.7万吨，超计划14.6万吨，同比增加102.9万吨。完成重点产品649.7万吨，超计划50.3万吨，同比增加173.3万吨。推进产品比普通产品增收47.26亿元，增效18亿元。同时，对外包外委进行清理，预计降低费用2.57亿元；加强进口矿和国内原燃料市场运作，全年采购进口矿比当期普氏指数价格降低6.35亿元，国内原燃料采购比年计划降低18.6亿元。去年，首钢钢铁业降低成本和减亏幅度实现了近三年来的最好水平，四地全年降低成本39.4亿元，吨钢成本降低212元。其中，京唐公司同比减亏66%。
   同时，非钢新产业盈利能力进一步提升。通过实施资源整合，首钢初步搭建了金属公司、矿业投资公司、源景公司、医疗投资公司、体育文化公司、环境产业公司；同时积极推进重点项目建设，大力开拓外部市场，促进经济效益增长。例如，矿业投资公司去年实现利润1.44亿元，首控公司实现利润5000万元。
   值得一提的是，北京园区部分项目已经启动实施。在北京市 “新首钢高端产业综合服务区发展建设领导小组”的带领下，首钢积极探索首钢园区开发和管控体制，调整组织架构，转变开发思路，以项目促政策落实，启动实施了西十筒仓改造、首钢广场综合体、古城南路、二型材厂房利旧改造、二通园区、特钢绿能港科技中心等九个项目。首钢园区被国家发改委列入全国城市老工业区改造试点，被北京市列入首批绿色生态示范区。
确保盈利4亿元底线
   2014年，首钢将坚持稳中求进、改革创新，切实提高经济发展质量和效益，加大钢铁业扭亏力度，加快北京园区建设，加强新产业培育，努力开创首钢改革发展新局面。
   徐凝表示，首钢将以确保盈利4亿元为底线，坚持 “多挣一分钱、少花一分钱、用好一分钱”，加强环境治理，着力解决一些长期影响企业发展的重大问题，加强预算动态管理和检查分析，加强资金管控，加强精细化管理，把改革创新和加强管理贯穿于首钢转型发展的各个领域，以改革促转型，以创新促发展，以管理促效益。
   从主要经济指标来看，今年集团力争实现销售收入2150亿元，实现利润4亿元，其中钢铁业销售收入1436亿元。四地吨钢降低成本125元，推进产品比普通产品增收56.85亿元，增利19.26亿元；存货资金占用132.9亿元，同比压缩15亿元。
   为实现上述发展目标，首钢将多措并举。
   第一，深化体制机制改革，全面加强管理。在深化集团管理体制改革上，完善集团总部管理架构，积极探索企业集团不同板块、不同类型实体的管理模式，该管的一定管到位、不该管的坚决放下去，妥善处理集团总部与成员企业 “集权”与 “放权”的关系。同时，完善北京园区建设和新产业管理体制，优化园区运行模式，逐步从职能管理向园区运行服务开发转变，成为园区综合服务商。此外，非钢新产业要顺应首都城市快速发展，在做城市服务商上创新思路，大力发展城市服务产业。在深化分配制度改革上，实现全集团薪酬管控全覆盖，按照分类管理原则，通过全面清理，使集团所有单位的薪酬全部纳入总公司管控体系。
   第二，推进经济技术创新，提高钢铁业综合竞争力。创新驱动是首钢科学发展的第一引擎。要以扭亏增盈为目标，以稳定顺行为基础，以调结构降成本为重点，以信息化、精细化管理为支撑，推进技术、产品、组织、商业模式和市场创新；同时做好核心技术、重点项目及高端产品项目的开发应用，推动科技进步向生产力转化。
   第三，积极探索开发模式，促进北京园区开发建设。按照首钢自主开发一块、合作开发一块、市场招商一块，提升城市功能、人文环境、生态质量、区域竞争力的思路，使北京园区成为解决首都人口资源环境突出矛盾的示范区，成为首都深度调整产业结构、转型升级新的增长极。
   第四，优化资源配置，促进非钢新产业发展。制定完成首钢新产业中长期发展规划，进一步完善新产业管理架构和体系，明晰战略目标和发展方向。(本报记者 宋斌斌)