2013年，在全国机械行业产能过剩、成本上升、利润率下降的背景下，重庆机电控股（集团）公司 （以下简称重庆机电）按照 “外抓市场、内控成本，宁要效益、不要产值”的工作思路，去年实现主营业务利润2.7亿元，经营性利润较上一年增加五倍以上。
   站在2014年新的起点上，重庆机电又将如何谋篇布局？重庆机电董事长王玉祥表示，集团将坚持稳中求进，增强发展定力，坚持改革创新，增强发展活力，坚定不移推进集团质量效益型发展。
   按照计划，今年重庆机电要确保实现财务口径营业收入170亿元、利润5.4亿元的年度目标。
逆势增长 新 “321”战略起航
   在去年前4个月亏损近5000万元的情况下，重庆机电全年主营业务利润依然达到2.7亿元，加上参股企业权益收益增利4000万元，经营性利润较2012年的6000万元增加了5倍以上。
   在王玉祥的眼中，这一成绩与全国机械行业需求趋缓、产能过剩、成本上升、价格下行、利润率下降形成了鲜明的对比，也证明了集团 “外抓市场、内控成本，宁要效益、不要产值”工作思路的正确性。
   去年8月份，重庆机电确立了以 “质量效益型”发展为主线的新 “321”战略，即夯实三大抓手：做精存量、做强增量、持续创新；实现两个目标：2015年营业收入200亿元以上，2020年营业收入500亿元以上；实现一个愿景：装备中国，走向世界。新 “321”发展战略，引导集团发展方式从规模速度型向质量效益型的深刻转变，为集团转型升级打下基础。
   在加强项目带动上，集团重点推动了康明斯大马力发动机一揽子项目、组建重庆军工产业集团项目、机器人项目，寻求集团未来增量；同时抓好存量项目，稳步推进10万吨高精铸造项目、机床和西计环保搬迁建设等。
   在推进改革上，在摸清家底，全面理清集团资产、资本状况的基础上，启动了企业改革发展的顶层设计，以 “产权清晰、主业精干、布局合理、竞争力强、效益显著”为目标，初步梳理出总体改革思路，为深化改革打下基础。
   在打造创新载体上，按照自主研发、联合开发、技术引进的目标，着力打造适合集团的技术创新载体。启动做实机电装备研究院，强化总部技术引领能力，同时加大企业技术创新考核，促进企业技术创新。
   尽管成绩有目共睹，但王玉祥同时表示，现阶段重庆机电还存在不少 “让人不安”的瓶颈问题。例如，集团 “多小散弱”的状况未得到根本性改变，影响了核心竞争力的提升；技术创新能力不强，激励技术创新的氛围还不浓厚，与集团转型升级的要求不相匹配等。
   “这些问题必须用改革的手段，以壮士断腕的决心，逐步加以解决。”王玉祥表示。
改革创新 推进质量效益型发展
   今年是重庆机电推进实施 “十二五”规划的关键一年。纵观整个装备制造业，市场需求总体趋缓、产能过剩、成本上升、价格下滑、盈利下降等困难因素仍然客观存在。
   在王玉祥看来，加快转型升级，从追求“速度、规模”向追求 “质量、效益”转变，是企业发展的必然选择。 “我们必须认清形势，坚持稳中求进，增强发展定力，坚持改革创新，增强发展活力，坚定不移推进集团质量效益型发展。”
   在此背景下，集团要以 “321”战略统领全局，以提高经济效益为中心，以质量效益为目的，以 “管理提升年”为抓手，以市场开拓为主线，以技术创新为动力，以质量服务为保障，深化企业改革，强化创新驱动，着力运行调控和结构调整，促进集团全面转型升级取得新进展。按照计划，今年重庆机电要确保实现财务口径营业收入170亿元、利润5.4亿元的年度目标。
   王玉祥表示，重庆机电将多管齐下，确保上述年度目标任务完成。
   一方面，抓好 “管理提升年”的营销、运行、财务、质量四项重点工作，这是市场竞争的需要。我国装备制造企业已经从 “卖方市场”转为 “买方市场”，企业的发展不再取决于 “规模效益”，而需要企业具有独具优势的“稀缺性效益”，例如：性能质量和性价比高人一筹的产品；人所不能的工艺绝招；比同行更精益的管理水平；实现品牌营销和国际化营销超常收益的营销本领；以及能力超群、品质卓异、眼光远大的人才队伍等。
   另一方面，抓好重点工作，坚决完成预期目标。在做精存量方面，要突出 “市场”，千方百计抓市场争订单，同时高效推进存量项目；在做强增量方面，要突出 “质量”，确保一批项目取得突破；在持续创新方面，要突出“数量”，就是要取得一批创新成果。
   此外，还要把集团改革向纵深推进。未来几年重庆机电改革的目标是：坚持有进有退，通过减幅缩链、股权重组、关闭退出等措施，不断提高产业集中度，努力形成10~20户，年收入30亿、50亿甚至100亿级具有较强市场竞争力的骨干企业。
   为此，要统分结合，有序推进。 “统”就是要统一思想、统一领导、统筹安排，提高对国企改革工作的认识，成立集团深化改革工作领导小组，做好集团改革的统筹安排。
   “分”就要分类指导、分步实施。尊重企业发展的客观规律，以对国有资产负责、对企业员工负责的态度，实事求是做好所属企业改革发展方案，坚持 “一企一策”，分类指导，绝不搞一刀切，要让改革经得起时间的检验。(本报记者 宋斌斌)