蒙眼狂奔的乐视需要理性扩张
11月6日,乐视创始人兼董事长、CEO贾跃亭首次公开反思一直 “蒙眼狂奔”的乐视扩张节奏过快,他表示过去那种一味疯狂烧钱发展的策略将停止。 近期,乐视的新闻频频被各大媒体所关注,好消息坏消息各占一半。一面是乐视的商业帝国扩张到了电视、手机、超级自行车、VR、EUI、乐视云、超级汽车等各行各业,公司版图也从国内直驱到国际市场,而另一面是资金链条断裂和股价下跌的消息不绝于耳。 在笔者事后诸葛亮的分析方式来看,乐视造成资金断裂的原因,首先是因为扩张节奏过快,过快地烧钱,过快地招兵买马。而后续的力量又没有跟上;其次乐视也太过小看市场风险了,作为一个文化类公司,以做文化为核心继续发展就好了,还非要涉足手机、汽车这些高精尖的制造业。要说这些制造行业水深不说,竞争也是你死我活,乐视作为新晋小弟资历上浅不说,技术底子也不算雄厚,搞不好资本的小船说翻就翻。 果然, “蒙眼狂奔”的乐视帝国开始摇晃了。意识到这一点的贾跃亭立即提出了转型计划,乐视将进入生态战略第二阶段:以经营为导向、聚焦现有生态和区域市场、高质量和可持续增长将成为乐视接下来发展的关键词。 一直在快车道上行驶的乐视,接下来是不是能适应慢下来的节奏。公司之前所存在的问题,是不是能因为节奏慢下来而得到解决,这都是未知数。看来,乐视“扩张”的故事还只是个开始。 说到企业以什么样的方式扩张,前不久笔者与百年企业施耐德高管谈及 “扩张”话题时感受颇深。施耐德的发展史,几乎就是一个不断并购和收购的历史。目前,施耐德电气90%的员工都是并购而进入施耐德的,这其中也包括在中国,并且这种并购和收购还将继续持续下去。 施耐德是如何将这些不同的领域的产品与品牌归纳到自己的旗下,并且向统一方向发展得呢?该高管认为,核心的定位尤为关键,在经历了无数次重大战略选择后,施耐德将定位选择为 “做一个能效管理者”。 现在,施耐德电气已将100多个品牌纳入了它的版图。虽然其中的某些品牌已经消失,但是它们的产品、服务和解决方案,却是构成施耐德电气能源管理解决方案的基础。 再回头看乐视的发展,这家跨越文化、制造业、娱乐业各大领域的庞大企业,是不是也应该重新找准核心产品的定位,再围绕核心产品理性扩张其产业呢? (郭 宇)
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