忠诚观教育在国企中的传承和发展状况探析

　　■  李圣雷

　　在新时代背景下，作为国民经济重要支柱的国有企业，其发展对于国家的稳定与繁荣具有十分重要的作用。忠诚教育作为企业文化建设的核心内容，不仅承载着深厚的历史文化底蕴，更是推动企业实现可持续发展的精神动力源泉。本文旨在对国有企业中的忠诚教育传承现状进行深入剖析，探讨其在新时期所面临的挑战与机遇，进而为国有企业的长远发展提出切实可行的理论支撑和实践指导。

　　内涵及历史溯源

　　忠诚教育涵盖忠诚于党、忠诚于国家、忠诚于企业、忠诚于事业等内容。忠诚于党和国家，表现为员工坚决贯彻执行党和国家的方针政策，维护国家利益，体现对党和国家的忠诚；忠诚于企业，表现为员工对企业价值观的认同，乐于奉献企业发展，乐于维护企业的信誉和利益；忠诚于事业，表现为员工秉承敬业精神，恪守职业操守，不断增强专业技能。古代社会中，儒家倡导“忠君爱国”的思想，臣子效忠君主是维护社会秩序的重要道德准则。同时，中华传统美德中包含着丰富的忠义观念。随着历史的发展，这种忠诚理念渐渐融入民族精神中。如今，忠诚理念更是成为国有企业凝聚员工力量、促进企业发展的重要精神支柱。

　　在国企中的传承现状

　　国有企业把忠诚教育融入党组织的各项活动中，通过加强党的建设来体现。“不忘初心、牢记使命”主题教育等经常性的党员主题教育活动，强调党员要忠诚于党和国家，同时引导员工将这种忠诚延伸到企业中来。不少国有企业把忠诚观纳入企业文化体系，通过企业内刊、宣传栏、文化墙等载体，大力宣传忠诚观；以榜样的力量感染员工，编写企业故事集，讲述企业发展过程中员工忠诚敬业的故事；开展新员工入职培训，把忠诚理念教育作为帮助新员工理解企业价值观、企业文化、树立正确职业理念的重要内容。在组织各种职业技能培训时，不少国有企业还着重培养员工的奉献精神，要求员工遵守职业道德，提升职业忠诚度。国有企业通过忠诚教育，使员工在面对困难和挑战时能够团结一致，为企业的发展共同努力，从而增强对企业的认同感和归属感。员工积极参与创新改革，在企业面临市场竞争压力的情况下为企业出谋划策；同时，将这种忠诚观转化为提升市场口碑的优质服务和产品。国有企业在履行社会责任的过程中，员工积极响应，表现出国企参与扶贫工程、职工踊跃参加等企业良好形象。

　　面临的问题与挑战

　　忠诚观教育在国企中传承和发展面临诸多挑战。第一，利益多元化的冲击。市场经济环境下，一些员工受到外部诱惑，对个人利益的关注过多，对企业的忠诚度下降；部分员工为追求更高的经济收入，频繁跳槽，影响企业稳定发展。第二，文化多元化影响。随着全球化进程的加快和各种文化思潮的涌入，西方个人主义文化冲击了一小部分员工的价值观，使他们对个人的发展更加重视，忽视了对企业和国家的责任。第三，教育方式缺乏创新。国有企业现行的忠诚观教育方式比较传统，以理论灌输为主，缺乏吸引力和感染力，且培训内容相对简单，导致教育效果不佳，难以适应职工多元化的学习需要。

　　在国企中传承和发展的策略

　　创新教育方式。开展线上忠诚教育，借助互联网、移动端等新媒体平台，以员工喜闻乐见的形式，制作生动有趣的短视频、动画等内容，传播忠诚理念。定期在企业微信公众号、微博等平台推送忠诚观主题文章与典型案例，方便员工随时随地学习。同时，组织员工参观爱国主义教育基地、企业历史展览馆等，让员工在实地体验中感悟忠诚的力量；举办忠诚观主题演讲比赛、征文活动，鼓励员工分享对忠诚的认识与感悟，提升员工参与感，增强教育实效。

　　完善激励机制。构建忠诚评价指标，从员工的工作态度、行为表现、职业操守等多个方面对员工进行经常性考核，并将考核结果与员工的工资、晋升、奖励等挂钩，以此激励员工增强忠诚度。设立“忠诚员工奖”，通过物质奖励与精神表彰相结合的方式，对长期忠诚于企业、对企业有突出贡献的员工进行表彰奖励，树立忠诚榜样。

　　融入企业战略。在制定企业发展战略规划时，深度融入忠诚理念，使员工清晰认识到个人忠诚行为与企业发展目标的内在一致性。以企业科技创新战略为例，鼓励员工将忠诚精神转化为投身科研事业、攻克技术难关的实际行动。加强对企业经营管理人员的忠诚观教育，促使其成为忠诚理念的践行者与传播者。管理者要以身作则，带动全体员工积极营造忠诚奉献的企业文化氛围，形成推动企业发展的强大合力。

　　企业稳健发展，国家兴旺发达。忠诚教育在国有企业中的传承与发展，是一项长期而系统的工程。虽然当前面临诸多挑战，但通过创新教育方式、完善激励机制、融入企业战略等措施，能够有效推动忠诚教育在国有企业的纵深发展。

　　（作者单位：商丘医学高等专科学校马克思主义学院）

　　【课题名称】本文系2023年河南省社科联课题阶段性成果，课题编号：SKL-2023-262，课题名称：中华传统美德的传承、弘扬与现代转化研究——以“忠诚”观为例