首页
■ 杨英荣 顾康杰
建筑工程造价控制作为工程项目管理的重要组成部分，其内在机制并不仅仅依赖于工程技术的优化与施工流程的改进，更植根于资源配置的效率逻辑之中。经济学视域强调稀缺资源在多目标之间的有效分配，因而将其理论引入建筑工程造价控制，可以从根本上揭示成本波动的原因与市场机制的调节路径。经济学视域下的建筑工程造价控制要求施工技术操作更加精细，是对项目施工整体价值链的结构性重构。
优化投资决策方案，强化前期成本预测机制。施工团队优化决策投资方案应该从提高决策流程的结构化入手，建立一套覆盖全流程的项目初始评估体系。在项目启动前，施工团队应对项目建设目标、用地条件、资金结构及政策环境进行全面梳理，并通过成本收益分析方法将其量化处理。同时，施工团队可以建立统一的投资决策模板，将规划条件、功能需求、资金计划、收益周期等转化为可比指标，依据边际成本原则，对多个备选方案进行横向比较，提出边际支出大于边际收益的选项。各项决策参数都应来源于真实市场数据与可控范围内的技术路径，确保初步决策具备数据支撑。前期成本预测机制的构建应依托标准化的成本数据库，形成动态更新的材料、人工、机械及管理费用基准值。在具体实施中，施工团队可采用分部工程成本测算法、指标估算法及类比分析的方法，对不同结构、规模与工艺的项目进行快速建模与预算预测。预测过程中引入价格指数调整机制，根据地域、时间和政策变化对预测数据进行修正，提升预测结果的精确度。对于潜在的不确定因素，施工团队应引入敏感性分析工具，对关键成本项进行上下浮动测试，并设定成本预警阈值，为后续动态调整提供基础数据支撑。
融合价值工程理念，推动设计成本最优化。施工团队需要明确设计对象的基本功能，设计功能分析结构图，对各功能项进行层级划分和功能价值比评估，识别高成本低功能价值的设计环节，从源头剔除无效支出。施工团队在初步方案制定阶段应开展多轮方案对比，结合功能成本分析法与目标成本控制法，将功能满足度作为评判基准，优先采用单位成本更低、供应链更成熟、施工适配性更高的设计选项。同时，落实价值工程方法需要搭建跨专业协同机制，确保建筑、结构、机电等专业在设计前期同步开展成本优化工作。信息模型可作为价值工程落地的重要工具，将各专业设计内容可视化，便于对设计变更造成的边际成本变化进行即时反馈。在具体操作中，施工团队可以进行成本敏感性分析，判断设计调整后对总体预算的影响程度。对于成本占比高的构造节点，应设立专门的价值评估路径，逐项拆解材料用量、施工难度与维护周期等因素，按照成本效益比逐项优化。通过成本限额设计方式，将总造价控制目标层层分解至各分项设计环节，倒推形成设计边界，以此实现全流程成本压缩与控制。
实现动态成本管理，精细化控制施工支出。施工团队通过每日工程量记录、材料进场核算和人工工时统计，构建实时成本数据库，确保每一笔支出都有对应的工程实体作为支撑。将合同控制价、分项工程单价和实际结算金额进行横向比对，有助于及时识别偏离控制目标的支出环节，推动施工团队主动调整施工资源配置。精细化控制的重点在于将成本数据分解到各施工单元和作业工序，并设置相应的成本警戒线。施工团队可以引入标准工料消耗定额，将实际消耗与理论标准进行误差分析，判断是否存在材料浪费或施工组织不合理的问题。在管理流程上，施工团队还需要明确成本核算周期，并同步建立审批与修正机制，对于超支情况及时落实责任追踪与整改措施，强化现场计量手段与结算依据的规范性，减少非计划变更引发的成本波动。此外，施工团队可以将关键工序设为成本控制点，配合月度滚动预测机制，对后续支出形成预判预控。各项操作需以数据为基础，以流程为保障，使动态调整具备明确依据与可执行路径，从而在施工过程中实现成本控制的闭环管理。
形成审计监督闭环，防范结算成本失控。施工团队需在合同签订初期明确审计节点与权责边界，将全过程造价审计纳入项目管理体系，确保监督程序贯穿于施工准备、过程支付、变更审核及竣工结算这些关键环节。审计介入方式可以采用阶段性预审与终结性复审相结合的模式，使结算数据在形成过程中得到及时核实与纠正，避免尾款阶段一次性处理引发大额成本偏差。在技术操作层面，施工团队可以构建统一的结算资料管理平台，将施工单位提交的工程量、签证单、变更通知、合同单价等信息进行集中存档，建立数据关联与溯源机制。审计部门通过抽查与对比核算，校验工程量计算的准确性与施工日志的逻辑一致性，并与现场记录进行实地勘验，提高核查的精度与效率；同时，对涉及大量金额的项目变更，应要求第三方成本咨询机构进行专项核审，出具独立意见书，增强决策的客观性。此外，结算前期可设立预审程序，明确材料损耗率、人工折算系数和设备摊销标准等核算依据，减少主观调整空间。施工团队完善风险预警机制，针对结算金额异常波动、单价调整频繁或签证数量偏高的情况设立审核重点，确保核算过程具备筛查能力与响应机制。
（作者单位：桂林学院）
放大
上一版
