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■ 丁建峰
在国内外新型工业化加速推进与AI（人工智能）技术深度赋能产业变革的背景下，工业供水作为支撑大中型工业企业生产运行的“生命线”，其服务模式正从传统的“保障型”向“智能精准型”转型。寿光南水北调供水有限公司作为依托国家调水工程资源优势的区域工业原水供应核心主体，需直面“原水保障+AI技术”融合发展带来的人才挑战——当前，既懂工业供水业务逻辑，又掌握AI技术应用能力，且具备坚定职业信念的复合型人才存在明显缺口，这已成为制约企业数字化转型与服务升级的关键瓶颈。思想政治工作作为国有企业的独特政治优势，在凝聚人才思想共识、校准价值方向、激发创新动能方面具有不可替代的作用。本文以寿光南水北调供水有限公司实践为依托，从“价值引领—技能提升—激励保障”三维度，系统构建思政驱动的AI复合型人才培育体系。
价值引领：以红色基因与行业使命筑牢AI人才思想根基。AI技术的工具属性需依托正确的价值导向才能发挥最大效能。工业供水领域的AI复合型人才培育，首要任务是通过思政工作锚定人才的职业价值坐标，将个人能力成长与行业使命、国家战略紧密结合。
融合红色精神与时代特质，塑造职业信仰。南水北调工程蕴含着“人民至上、科学求实、团结协作、艰苦奋斗”的红色基因，这与AI时代所需的“精准创新、责任担当、协同高效”工匠精神高度契合。寿光南水北调供水有限公司通过“三维融合”塑造人才职业信仰：一是精神内涵融合，将“南水北调精神”中的“精准调配”与AI技术的“智能优化”结合，提炼形成“精益求精、智润工业”的核心价值理念；二是教育载体融合，开设“南水北调精神+AI应用”专题党课，邀请参与南水北调工程的老党员与AI技术专家联合授课，老党员讲述工程建设中“攻坚克难保供水”的奋斗故事，技术专家则阐释AI管网监测系统如何解决传统供水“漏损难发现、调度不精准”的痛点；三是实践场景融合，在AI系统调试、工业用户服务等关键岗位设立“红色实践岗”，在运用AI技术优化供水方案时，以“南水北调精神”为标尺，优先保障化工、机械制造等重点工业企业的生产用水需求，将职业信仰切实转化为履职行动。
依托“老党员带新技师”机制，强化职业认同。工业供水行业的特殊性，在于AI技术应用需扎根于原水输送、水质检测、管网维护等具体业务场景，仅靠技术培训难以让人才快速理解行业逻辑。一方面，老党员以“业务导师+思政导师”双重身份带领新技师参与AI系统落地全流程。例如，在AI水质预警系统调试中，老党员结合多年水质检测经验，讲解不同工业企业对水质指标的特殊要求，指导新技师优化AI算法参数，使其深刻认识“AI预警事关工业企业生产线正常运行”的责任内涵。另一方面，建立“师徒共破题”机制，针对AI技术应用中遇到的难题，如“工业用户用水高峰预测不准”“管网泄漏AI识别误报”等，党员牵头攻关，带领技师深入工业企业调研用水规律、实地排查管网情况，在解决问题的过程中传递“精准供水”的职业价值。
技能提升：构建“思政课程+AI实训”双轨培养模式。 AI复合型人才的核心能力体现为“思政素养+业务能力+AI技术能力”的有机融合，单一的技术培训或思政教育都难以满足培养需求。寿光南水北调供水有限公司着力破解“思政与业务两张皮”问题，构建“思政课程+AI实训”双轨培养模式，让思政教育贯穿人才能力提升全过程。
设计“思政+AI”融合课程体系，夯实理论基础。一是开设《AI伦理与行业责任》必修课，结合工业供水行业案例，讲解AI技术应用中的伦理边界，如“AI用水调度如何兼顾公平与效率”“AI数据采集如何保护工业企业隐私”，引导人才树立“技术向善”的理念；二是开发“业务+AI”融合课程，将思政元素嵌入技术教学，融入“党员示范操作岗”标准，要求学员在学习算法原理时，同步掌握“数据真实可靠、结果精准可追溯”的操作规范。
搭建“场景化AI实训平台”，提升实战能力。一是模拟工业供水全流程场景，在实训平台中还原原水输送、水质检测、管网调度、用户服务等核心环节，设置“AI系统故障”“工业用户突发用水需求”“管网泄漏”等常见问题，让学员在模拟环境中运用AI技术解决实际问题，如通过调整AI调度算法应对用水高峰、优化AI识别参数降低泄漏误报率；二是建立“实训+生产”联动机制，将实训平台与实际供水系统对接，让人才在老党员和技术专家的指导下，参与AI系统的日常运维、参数优化等工作，如在AI水质预警系统运行中，让人才负责数据监控与算法微调，一旦发现异常，及时与水质检测部门联动处置，在实战中提升“技术应用+协同协作”能力。
激励保障：完善“思政+技术”双维度激励体系。AI复合型人才的培育需要长效激励机制作为支撑，才能留住人才、激发人才的创新活力。寿光南水北调供水有限公司突破传统“重业务、轻思政”的激励模式，建立“思政表现+技术成效”双维度激励体系，让人才在思想上有归属感、能力上有成就感、发展上有获得感。
参考“技术岗薪酬倾斜”经验，优化薪酬结构。借鉴济南水务等同行在“技术岗薪酬倾斜”方面的成功经验，结合自身实际优化薪酬体系：一是设立“AI技术津贴”，根据人才掌握的AI技术等级（如AI算法应用、AI系统运维、AI方案设计等）与实际应用能力划分津贴档次，技术等级越高、应用成效越好，津贴标准越高，让技术能力成为薪酬提升的重要依据；二是推行“项目绩效奖励”，针对AI技术应用项目，如“AI管网监测系统升级”“工业用户用水需求预测平台建设”等，根据项目完成质量、为公司节省成本或创造的价值（如减少漏损率、提升用户满意度），给予项目团队绩效奖励，其中党员在项目中的思政引领作用（如促进团队协作、攻克技术难关）作为奖励分配的重要参考。
将AI技术应用成效与党员评优、职称晋升挂钩。打破“党员评优看资历、职称晋升看论文”的传统模式，将AI技术应用成效纳入核心评价指标，激发人才的积极性：一方面，在党员评优中增设“AI创新先锋”奖项，评选标准不仅包括思政表现，更注重AI技术应用成果，如“是否运用AI技术解决实际供水问题”“是否带领团队开展AI技术攻关”“是否为工业用户提供AI优化供水方案”等，获奖党员可优先获得培训或外出学习的机会；另一方面，在职称晋升评审中，将AI技术应用成效作为重要考核内容，申报工程师职称者需提交AI技术应用案例报告，说明自身在AI系统落地、算法优化、用户服务等方面的具体贡献，由技术专家与思政工作者联合评审，确保职称晋升既关注“技术硬实力”，也重视“思政软实力”。
实践成效：以人才培育赋能区域工业供水高质量发展。通过构建思政驱动的AI复合型人才培育体系，公司已初步显现出人才赋能发展的成效：一方面，人才队伍结构显著优化，截至目前，公司已有40%的技术岗位人员掌握AI基础应用能力，其中党员占比达30%，组建的“技术攻坚队”正着力解决“工业用户用水高峰预测偏差”“管网泄漏识别效率低”等实际问题；另一方面，工业用户满意度大幅提升，通过“精准调度、主动预警、定制服务”，寿光本地化工、机械制造等重点工业企业的原水供应稳定性显著增强，用水损耗大幅降低，企业对供水服务的满意度持续提升。
从行业视角来看，这一培育体系的价值不仅在于为企业培养了专业人才，更在于探索出“思政工作与技术人才培育深度融合”的新路径——通过思政工作解决AI技术应用中的“价值迷茫”问题，通过技术培育让思政理念落地为实际能力，形成“思政引领技术、技术反哺思政”的良性循环。这一模式既符合国有企业“坚持党的领导、加强党的建设”的根本要求，又契合AI时代工业供水行业数字化转型的需求，为同类企业提供了可借鉴、可推广的实践经验。
（作者单位：寿光南水北调供水有限公司）
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