过去的2013年，长治液压有限公司全体干部职工提振精神，攻坚克难，开拓创新、奋力拼搏，克服了国内外经济形势严峻的不利影响，实现了企业平稳发展。
   一年来，针对农机产品强劲的增长态势，本着突破重点，强化协作，实行份额优先、付款优先等政策倾斜和激励政策，保证了重点配套件的按期供应，努力实现了以丰补歉，主导产品产销量同比翻了一番。
   面对主机市场持续疲软和订单持续下降等不利因素，该公司主动出击，主要领导带头跑市场，充分利用各种有效信息资源，使营销工作在困境中峰回路转，开发了大液、杭叉等叶片泵、复合泵新用户，有效缓解了叶片泵生产任务不足的矛盾；开发了山河智能、林州重型煤机、重庆威马农机等液压锤新用户，实现了由传统的打桩机向工程、煤机、农机领域的拓展，在一定程度上扩大了液压锤的销售渠道。
   公司坚持以市场需求为目标，不断加快新产品试制步伐，培植企业发展的新经济增长点，以新产品促进企业快速发展。全年完成新产品5项，改型产品52种，新增产值178万元，供道依茨的 CBZ318转向齿轮泵、供法士特的机油泵、供杭叉的复合制动泵、供山河智能的液压锤等新产品均实现小批量供货；在技术创新上，完成了NCB35-G25高压内啮合齿轮泵和YC2500液压锤图纸设计和前期工艺准备工作，攻克了推土机SD16工作泵油封漏油和SD22工作泵内泄等质量问题，完成了齿轮泵50万台涂装及试验生产线和新增可控气氛渗碳炉，以及压铸机的技术改造项目；自动变速箱换挡阀阀体铝合金压铸装置获得国家实用技术专利，该产品为柳州采埃孚公司配套生产，结构复杂，压铸及加工精度要求高，目前全部依赖进口。该公司引进具有国际先进水平的全自动铝镁合金压铸机和换挡阀阀体压铸水冷模具，与国内现有压铸机相比，具有技术含量高，自动化程度高，生产过程容易控制，以及降低劳动强度，提高生产率和铸件产成品率等优点，可替代进口，具有很好的市场前景。
   在强化内部管理上，该公司紧盯成本管理各个环节，采取了一系列措施，管控盲点，细化管理，把降本增效落到实处，已累计对125个产品的目标成本进行了重新测定。安全生产进一步加强，顺利通过了国家安全标准化二级单位验收。
   为加快企业发展步伐，该公司积极推进新园区建设筹备工作，目前已完成了新公司名称核准，投资5亿元的建设方案已得到太重集团公司董事会批复，并被山西省发改委列为2014年山西省重点发展项目。
   新的一年里，面对国内经济下行压力较大，市场竞争加剧，产品利润空间不断压缩，该公司将抓住一切有利于发展的机遇，挖掘一切有利于发展的潜能，激发一切有利于发展的活力，在夯实管理基础上下硬功夫，以实现企业管理的全面升级，为打造成本优势奠定基础；坚持以市场营销为龙头，通过营销模式和手段的升级，实现主机市场与配件市场的齐头并进，国内市场与国际市场同步发展；进一步优化内部生产组织，不断扩大产出规模，最大限度地满足市场需求；立足技术创新，增加产品技术含量和附加值，有效提升产品竞争力；着力加快新园区建设步伐，推进企业升级；积极推进 “人才强企”战略的实施，坚持群团组织齐抓共管，为公司的快速健康发展提供人才支撑、队伍保证，努力开创各项工作的新局面。
（李俊红）