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■ 李俊莹
新质生产力以科技创新为核心驱动，正在重塑国有企业的生产方式与组织形态。国企思政工作是凝聚创新合力、激发员工潜能的重要机制，应当伴随新质生产力的发展实现演进迭代升级。数字技术的渗透与数据要素的应用，为思政工作升级提供了方法路径，也对思政工作的覆盖广度与作用深度提出了更高要求。
建设数字化思政平台。国有企业传统思政工作以线下形式为主，存在信息传递效率低、覆盖面窄的问题，难以适配当前员工行为模式的变化。随着数字技术的加速渗透，推动思政工作平台的数字化转型，是提升思政工作效能的关键。建设数字化思政平台要以企业内部知识生产网络为基础构建内容供给体系，通过企业内网等渠道完成内容的结构化组织与精准分发，突破时空限制。平台应当嵌入双向互动功能，推动思政工作模式转型，激活员工的参与意识。同时，需要明确的是，建设数字平台并非替代人文关怀，而是延伸思政工作的人性温度，因而必须保留人文引导的核心功能，避免陷入技术主义误区。
建构场景化思政教育模式。场景化思政教育模式的兴起，源于新质生产力时代劳动方式与工作情境的变革。当前，国有企业员工的生产实践呈现跨学科融合、项目制协作与技术密集特征，脱离生产情境的说教已难以奏效，将思政教育嵌入真实生产场景成为提升思政工作效能的重要方向。这一模式的核心逻辑，是将思政目标锚定到员工工作任务等具体过程中，最终实现育人目标。在模式构建层面，国有企业可依托典型创新场景，将核心价值理念嵌入项目关键节点，以任务驱动替代被动接受，激活员工的深层价值认同。思政工作者要深度介入项目全周期管理，开展针对性思想引导，推动思政工作与生产实践互嵌互促，让员工在技术攻关过程中实现精神成长。
加强思政工作与科技创新生态的协同。科技创新生态是新质生产力持续生长的重要制度土壤，思想政治工作则是涵养创新生态内在精神动力的关键机制，二者协同共生是在多维度形成有机耦合的系统工程。国有企业推进新质生产力发展，既需要科技创新提供驱动，也需要健康的精神文化生态作为保障，思政工作在激发创新主体动力、维系团队凝聚力、化解精神内耗方面具备独特价值。思政工作与科技创新生态的协同，需要在组织机制层面实现有效嵌合。国有企业应当打破体制壁垒，推动相关部门与队伍协同联动，构建全链条思政支撑体系。在科研的各个环节，思政工作要主动介入，关注科研人员的状态，营造良好精神文化氛围，提供持续精神驱动。
（作者单位：淄博市能源集团有限责任公司）
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