首页
■ 赵红
在扩大内需、促消费的宏观背景下，群众性体育赛事已突破单一竞技属性，成为串联文旅资源、激活特色产业、赋能城市发展的重要载体。由湖北省体育局、省文旅厅、省商务厅首次联合主办的“楚超”群众足球联赛，以“赛营城、赛兴业、赛惠民”为核心定位，赛程贯穿全年，覆盖全省17个市州，累计落地146场赛事。数据显示，楚超前三轮比赛已带动全省消费超1.81亿元，展现出强劲的产业带动效应。不同于传统赛事“重竞技、轻产业”的运行逻辑，楚超构建了“赛事引流、文旅延伸、特产变现”的联动生态。“楚超+文旅+特产”的三维融合，既是赛事突破单一观赛功能、实现品牌长效升级的核心驱动力，也是湖北探索体文旅商协同发展、激活县域产业活力的重要实践样本，其融合机制与实践模式对全国群众性赛事赋能产业融合具有重要借鉴意义。
“楚超+文旅+特产”融合驱动的内在价值逻辑。三者的融合并非简单的业态叠加，而是形成了“流量集聚—场景延伸—价值变现—品牌增值”的正向闭环，其核心逻辑体现在三个层面。
首先，赛事是流量入口与核心牵引。群众性足球赛事自带强社交属性与话题热度，能够在短时间内集聚跨区域人流，为文旅消费、特产销售注入精准客流。楚超覆盖湖北省17个市州，每个城市8场主场赛事，形成“周周有赛事、市州有热度”的流量格局，将分散的文旅资源与特色产品串联成线，破解了地方产业“引流难、获客成本高”的痛点，让各地文旅与特产资源借赛事实现集中曝光。
其次，文旅与特产是消费延伸与价值载体。单一观赛的消费场景有限、客群停留时长短，而文旅资源能够拉长消费链条，将“观赛客流”转化为“过夜游客”；特色产品则能够实现流量的就地变现，将赛事影响力转化为产业收入。从产业逻辑看，赛事解决了“人从哪来”，文旅解决了“人留下来做什么”，特产解决了“消费价值如何放大”，三者互补形成了完整的消费闭环，大幅提升了客单价值与赛事的综合经济效益。
最后，多部门协同是融合落地的制度保障。三部门联合主办的体制设计，打破了传统产业间的行政壁垒，为跨领域资源整合、政策协同、机制联动提供了天然支撑。体育部门负责赛事专业运营，文旅部门统筹景区、民宿等资源联动，商务部门协调商业综合体、特产商家参与。三方协同形成了政策合力，降低了融合的制度成本，这也是楚超能够快速落地票根权益、景区联动、特产展销等场景的核心基础。
“楚超+文旅+特产”融合的实践模式与场景。开赛以来，湖北各地依托楚超平台探索出一批可落地、可借鉴的融合场景，初步形成三类典型实践模式，成为赛事品牌差异化的核心标识。
“赛事+文旅”：以票根为纽带，打通观赛与旅游的场景壁垒。当前，楚超已经形成“票根即权益凭证”的成熟联动模式，球迷持赛事票根即可享受景区折扣、住宿优惠与商圈福利，真正实现了“一张票根、全域联动”。武汉东西湖推出凭票根享受停车、餐饮优惠及景区门票折扣等政策，直接拉动区域经济增量，实现了从“赛事流量”到“消费留量”的有效转化。神农架林区推出“门票折扣随净胜球浮动”的玩法，将竞技结果与文旅福利深度绑定，既提升了赛事的互动性，也让引流更具精准度。与此同时，湖北省多地推出“观赛+旅游”精品线路，将黄鹤楼、古隆中、三峡等核心文旅资源与主场赛事串联，推动“为一场赛赴一座城”从理念走向现实。
“赛事+特产”：以赛场为入口，激活地方特色产业消费。楚超将赛场打造为地方特产的线下展示销售窗口，通过赛场市集、主题礼包、联动营销等方式，直接将观赛客流转化为特产消费力。各个主场城市在赛场周边设置荆楚特产市集、地方美食专区，把本地农特产品、非遗手作、特色小吃融入赛事场景，方便球迷在观赛之余体验购买。该模式为县域特色产品提供了高流量的曝光与销售场景，破解了地方特产“知名度低、销售渠道有限”的发展瓶颈，兼具体验式消费与口碑传播双重效果，既能提升当期销售额，也能借助赛事传播放大特产品牌影响力，为地方特色产业的长效发展赋能。
“赛事+文化”：以地域文化为内核，强化赛事品牌辨识度。融合的深层内核，是将荆楚文化与地域民俗植入赛事体系，让赛事成为城市文化的流动秀场，反向赋能赛事品牌的差异化升级。荆州、襄阳等主场将楚文化特色表演融入开幕式，把非遗民俗、历史文化与足球赛事结合，既强化了赛事的“楚”字IP属性，也让本地文化借助赛事平台实现广泛传播。与此同时，“一市一主题”的城市特色赛事日模式正在逐步形成，各地将城市性格、民俗风情、文化符号融入赛事环节，让每场主场赛事都成为城市的文化名片。这种深度的文化融合，让楚超摆脱了传统群众赛事的同质化困境，形成“赛事有文化、主场有特色”的品牌辨识度，也让文旅与特产的融合有了文化内核，避免了浅层的业态堆砌。
深化三维融合、赋能品牌升级的优化路径。当前，楚超的融合实践已初见成效，但仍存在市域发展不均衡、场景设计偏浅层、市场化联动不足等问题。要实现赛事品牌长效升级与产业深度赋能，需从三个维度持续优化。
一是打造市域差异化融合模板，避免同质化发展。立足17个市州的资源禀赋差异，分类设计融合路径：武汉等都市型主场，侧重联动商圈与夜间经济，打造都市消费型融合模式；荆州、襄阳等历史文化名城，侧重深挖地域文化，打造文化体验型融合模式；神农架、宜昌等生态旅游地区，侧重联动景区与生态特产，打造生态旅游型融合模式。通过分类施策，形成“一城一特色、主场有差异”的融合格局，既充分发挥各地资源优势，也从整体层面避免了同质化竞争。
二是完善市场化利益联结机制，激发市场主体活力。目前，楚超的融合场景多以政策引导为主，需进一步打通赛事运营方、文旅企业、特产商家的利益分配链条，建立风险共担、利益共享的市场化合作机制；鼓励市场主体深度参与融合场景的设计与运营，推出更多联名产品、套票服务、联合营销等项目，推动企业从“被动参与”转向“主动共建”，提升融合模式的可持续性，降低对行政资源的依赖。
三是强化IP品牌化运营，拓展融合的产业价值上限。以荆楚文化为核心夯实赛事IP内核，统一品牌视觉、规范运营标准，推动楚超从省级群众赛事向全国知名区域性赛事IP进阶；依托IP影响力拓展衍生业态，开发赛事联名特产、文旅周边产品，推动IP授权落地，将赛事流量转化为长期品牌资产；借助赛事IP整合全省文旅与特产资源，打造“楚超”系列文旅产品与特色商品品牌，进一步放大产业赋能效应。
（作者单位：武汉设计工程学院文化创意管理学院）
放大
上一版
