近几年，东风日产展开了智能化的探索，并取得一定成果。我们认为，合资车企应该拥抱客户，整合全球资源，积极主动利用本地优越的基础设施，着力创新研发适应本地的智能技术、打造适合本地的智能生态、构建可持续发展的智能体系。
   为了能持续打造适合中国市场客户的智能技术和智能生态，必须在企业内部构建强有力的智能体系。这是因为，在智能化时代，唯一不变的就是变化。只有打造一个不断学习、不断迭代的有生命力的体系，才能保持合资车企的核心竞争力。东风日产经过这些年的积累，已经形成了颇具规模、较为完备的智能体系。
   首先，是高效的智能制造，这是为客户提供高品质、可信赖的智能汽车的前提和基础。2019年，东风日产制定了智能制造总体战略方向，打造数字化、网联化、智能化制造平台，赋能价值链形成数字化体系力，实现创新研发、卓越制造、敏捷服务、智慧管理。
   其次，是强有力的智能化研发中心。技术是第一驱动力，我们有约2000名工程师的技术开发团队，具备全领域全流程的整车开发能力。在股东双方的大力支持下，东风日产技术中心不断致力于新技术领域的研发工作，推动汽车领域先进技术的研究和应用。从2018年开始，主动进行组织变革，先后成立了移动互联部、智联开发部、新能源开发部及新技术研究院深圳分院，在移动互联、自动驾驶、绿色环保、驾乘体验等方面重点发力，拥抱新生态，探索移动互联时代的新商业模式。
   第三，是与智能化相配套的数字化体系。我们很早就建立了专门服务企业的数据公司和软件公司，也于2019年成立了数字化转型办公室，以数据驱动全价值链的智能化转型，并形成由50人以上专家团队，100人以上种子人才，1000人以上基础技术人才组成的本地数字化人才体系。
   如果说智能制造、技术开发、生态运营、数字转型是硬实力，那么组织文化与思维方式则是可持续发展的软实力。我们深刻意识到，没有新势力和传统势力的区分，只有新思维和传统思维的区分。无论把多少辆马车相连接，都不能造出一辆火车，只有放弃马车，跳上火车，才能获得十倍的速度。
   智能化时代应有的思维方式，是更快速地迭代思维、更开放的连接思维、更彻底的用户思维。我们必须跳出主机厂原有的组织框架，跳出传统优势的舒适区，才能有机会。