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■ 倪定清 林佳梦
当前，发展新质生产力已成为推动高质量发展的内在要求和重要着力点。对于众多传统产业占比较高、存量资产规模较大的老牌国有企业而言，“如何因地制宜、因企施策，将新质生产力的‘创新、高效、绿色’内核与企业实际相结合，走出一条符合自身特色的转型升级之路”是一项紧迫而深刻的课题。本文基于温州木材集团有限公司（以下简称“木材集团”）立足“木材贸易为基、资产运营为翼、项目建设为载体”的实际情况，摒弃重资产扩张的惯性思维，探索以“存量激活”与“轻量创新”双轮驱动培育新质生产力的实践，为同类企业提供有益借鉴。
深耕存量焕新，筑牢新质生产力培育的资产基石。传统国企往往拥有可观的存量物业与资产，但其价值可能因业态老化、效率低下而被遮蔽。木材集团将存量资产视作“富矿”，通过精准施策推动其从“低效存量”向“高效增量”转化，为新质生产力生根发芽提供坚实载体。
一是推动专业市场“数字+场景+绿色”三维升级。针对陶瓷品、木材等传统市场出租率下滑、模式陈旧的问题，公司实施轻量改造。通过引入“雅居树装饰”数字化整装馆、天猫优品超级旗舰店等新业态，重构“线上引流、线下体验、全链路服务”的消费生态，打破行业信息壁垒；同时，设立“绿色智能家居专区”，推广FSC（森林管理委员会）认证木材等环保产品，使绿色消费成为市场新标签。
二是实施低效资产“精准攻坚+无缝衔接”。面对历史遗留的欠租、闲置问题，公司坚持“法律护航”与“灵活施策”并举。通过协商降租稳定优质商户、快速招租填补空档等专业团队提升运营效能，实现了资产盘活、商户稳定与效益提升的良性循环；同时，积极化解重大合同纠纷，扫清产权与运营权障碍，为存量资产释放新价值开辟了通道。
三是以重点项目“高效建设+产能预留”打造产业新载体。在推进市级重点工程鞋都三期B地块项目建设中，木材集团不仅优化方案克服施工难题、提速建设进程，更前瞻性地为“木材智能加工+仓储物流”等未来主业升级预留物理与功能空间，体现了以高质量硬件建设适配未来新质生产力发展的战略眼光。
推动主业升级与科研赋能，锻造新质生产力的内核动能。新质生产力本质是创新起主导作用。木材集团紧扣主业，以“轻量升级”而非推倒重来的方式，推动传统贸易业务向高端化、智能化、服务化演进。
在木材贸易领域，面对进口量下滑等挑战，木材集团推动业务模式从单纯的“价差贸易”向“供应链服务+数字化转型”升级。通过开展国内现货贸易缩短周期、降低资金风险；成立新质生产力研究院，开展专项课题研究并获得行业奖项，为转型提供理论支撑；试点建设“木材产业链数字化平台”，推动供应链协同从“人工”走向“数字”，有效提升了效率、降低了成本。
在金属与油品贸易领域，木材集团同样贯彻“轻量创新”理念。金属贸易通过优化融资结构、严控成本，在息差收窄的背景下实现稳健收益；油品销售则从“单纯卖油”转向“服务留客”，通过增值服务组合提升客户黏性与复购率，稳固市场份额。这些举措体现了传统主业通过管理优化与模式微创新，嵌入新质生产力元素的可行路径。
强化党建引领与融合保障，凝聚培育新质生产力的组织合力。国有企业独特的政治优势和组织优势，是培育新质生产力的重要保障。木材集团着力破解“党建业务两张皮”问题，推动党建工作深度融入生产经营与创新实践。
木材集团以“以木为媒，材筑未来”党建品牌为纽带，围绕重点项目攻坚、历史纠纷化解、新业态引入等关键任务，组建党员牵头的工作专班，让党组织和党员在破解难题、保障进度中发挥先锋作用。通过开展校企、企企党建联建，整合高校科研力量与民营企业市场活力，构建了“产学研用”融合的开放创新生态；同时，构建覆盖全面的廉政监督体系，加强对新质生产力培育重点领域的风险防控与合规审核，确保创新之路行稳致远。
木材集团的实践表明，对于拥有厚重历史积淀与存量资产的老牌国企而言，培育新质生产力并非必须另起炉灶、重金投入。其关键在于坚持“因地制宜、因企制宜”：其一，将存量资产作为培育新质生产力的重要起点，通过数字化、绿色化、场景化的轻量改造，激活其内在价值与承载功能；其二，将主业升级作为培育新质生产力的核心战场，依托但不局限于现有业务，通过模式创新、技术赋能和服务延伸，推动传统产业向价值链高端攀升；其三，将党建引领作为培育新质生产力的根本保障，通过机制融合将党组织的政治优势、组织优势转化为破解发展难题、汇聚创新资源的强大合力。
木材集团的探索，为正处于转型升级关口的许多传统国企提供了一种现实可参考的路径：即通过“存量激活”与“轻量创新”的有机结合，稳步推动质量变革、效率变革、动力变革，最终走稳走实高质量发展之路。这条路径强调实效性与可持续性，有助于企业在守住根基、控制风险的同时，稳步融入新发展格局，焕发新的生机。
（作者单位：温州木材集团有限公司）
【基金项目】温州市哲学社会科学规划年度课题（编号：25WSK192YBM）。
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