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■ 张超颉
县域农业数字化转型已推进多年，但仍存在“信息孤岛”与“技术空转”现象。这些现象背后的核心症结在于将“数字化”等同于“数据采集”与“设备部署”。本文以大荔冬枣为研究对象，探讨设计学介入县域农业治理的路径，提出以“可视化”为核心的信息架构范式。
智慧农业建设困境与可视化治理
当前，智慧农业建设面临三重困境：数据与决策脱节，信息与协同断裂，技术与需求错位。这三重困境的症结在于信息的“不可见”与“不可操作”。设计学的介入提供了不同框架：将界面理解为治理中介，将可视化视为数据转化为行动的机制。
本文提出“可视化治理”概念，即通过信息架构设计、图形语言规范与交互逻辑优化，让治理过程中的监测、预警、决策、执行形成可见、可操作的闭环。这一概念源于信息可视化的“任务—数据—图形”映射框架，吸收了服务设计对前后台衔接的强调。与既有平台以“功能模块堆叠”为逻辑不同，可视化治理以“任务场景重构”为核心，重心从“有什么功能”转向“如何让功能可用”。
“三屏两端一张码”的架构设计
针对县域农业“多主体、全链条、强时效”的特征，本文提出“三屏两端一张码”的信息架构：三个核心任务屏（农事屏、预警指挥屏、品质冷链屏）、两个执行端（仓内端、司机端）以及一个追溯品牌码，实现“一屏一事、同屏闭环、一码成链”。这一架构遵循三个设计原则。其一是任务导向。认知负荷理论指出，当任务目标清晰、信息结构简洁时，用户的认知资源才能集中于决策本身。农事屏首屏回答“在哪块地、做什么、为什么做”三个问题，将分散的农事判断转化为结构化任务卡片。预警指挥屏实现“态势感知—风险识别—处置触发”的同屏闭环，将传统串行流程压缩为并行模式。其二是角色分层。县域农业涉及多元主体，本研究为每个角色定义最小工作集：仓内端聚焦分选损耗监测，司机端聚焦冷链温控合规。平台配套统一的设计系统，减少角色接力中的误解。其三是闭环设计。服务设计研究强调，前台的每一个交互点都必须有后台联动机制与物理证据支撑。预警不止于信息发布，需在同屏直接触发处置工单；追溯不止于质量监管，需转化为品牌关系。追溯品牌码突破了传统监管凭证定位，扫码可见质量数据、地块故事与碳足迹标识，并预留复购入口，实现“一码成链”。
这一架构的方法论逻辑是：将全链条治理分解为核心任务单元，为每个任务单元设计专属界面，通过设计系统确保一致性，通过服务蓝图确保线上线下衔接。其可复制性在于依赖对角色任务的深刻理解。
实践路径与基础条件
架构的落地需要系统化的实践路径。本文遵循设计科学研究的“设计—验证—迭代”范式，包括三个关键环节。情境设计环节，通过访谈与任务分析构建“角色—任务”矩阵，将业务变量转化为视觉变量。原型验证环节，以低保真、中保真原型快速检验信息架构与交互逻辑，将“验证”前置到设计阶段。指标迭代环节，建立“设计侧—产业侧”双维度验证框架，两类指标相互印证，形成持续优化的迭代闭环。
实践路径的有效运行依赖三个基础通道：数据通道确保信息流通，组织通道确保线上指令能在线下执行，认知通道确保跨角色协同的理解成本最低。三个通道的协同是架构转化为实效的关键。
需要说明的是，本文基于方法论构建而非试点成效报告。文中量化指标均以“目标值”形式呈现，试图纠正当前智慧农业领域“先建设、后验证”的普遍问题。
这一方法具有特定适用前提：产业上适用于“品质驱动、全链追溯”的县域特色农业；基础设施上县域须具备基本的数字基础；组织上需要相对稳定的协调机制。本文聚焦信息架构与界面设计，对数据治理、算法伦理等议题着墨较少。“如何平衡效率与隐私、防止数据垄断、确保小农户话语权”是下一步研究方向。
县域智慧农业的探索，本质是设计学介入公共治理的实践。“三屏两端一张码”不局限于冬枣，而是可迁移的方法论框架。当数据、组织、认知三个通道具备时，这一范式能被复制到酥梨、苹果、樱桃等品质驱动的县域产业。从学科意义看，本文试图打通设计学与公共管理学、信息科学的对话空间，将“设计”从“让事物变美”拓展为“让系统可行动”的治理技术。对大荔冬枣而言，这意味着从“优质”走向“优价”。对县域治理而言，这意味着从“数据采集”走向“可视化治理”。对设计学而言，这是从审美领域向治理领域的方法论拓展。
（作者单位：渭南师范学院美术学院）
【课题名称】本文系2025年渭南师范学院区域协同创新计划乡村振兴专项重点项目《大荔冬枣区域品牌的整合传播设计研究》（编号：2025QY—XC—YB02）。
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