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■ 张远征
数字化转型是驱动企业高质量发展的强大引擎，转型的成效不仅取决于技术工具迭代，更在于人的价值观念、创新意识与精神动能的重塑。思想政治教育在企业数字化转型中，恰恰承担着价值引领功能，因此具有重要作用。
以思政价值观重塑驱动员工数字技能与创新能力协同提升。思政价值观的重塑是驱动员工数字技能提升与创新能力培育协同推进的根本前提。在价值观内涵重塑上，企业思政工作要培育员工的创新精神、终身学习理念与数字化使命感。培育创新精神需打破员工思维定式，确立“创新是企业生命力之源”认知；塑造终身学习理念要引导员工将持续学习内化为主动选择；激发数字化使命感要将企业愿景与员工成长融合，增强员工的价值认同与情感投入。在协同机制上，企业可将思政教育嵌入数字技能培训课程体系，在专项技能培训模块融入思政元素，使员工在掌握技术时深化对数字技术社会责任与伦理边界的认知，避免思政与技能培训割裂，实现二者相互印证、强化。在创新能力思政引领上，企业思政工作要营造容错包容氛围，引导员工树立正确的成败观与风险观。
以思政文化建设营造企业数字创新的精神生态与制度土壤。企业思政文化建设是营造数字创新精神生态与制度土壤的基础工程。强大的企业思政文化体系能为员工数字创新提供精神滋养与制度保障，让创新行为获得价值认可与系统支持。
在精神生态建设上，企业思想文化建设要确立以创新为荣、以数字化转型为己任的价值观。梳理传播典型人物与事件，让创新精神具象化，形成创新文化风尚。真实经验积累的精神生态比口号宣导更有感召力和持久性，能形成稳固的创新价值认同。在制度土壤建设上，企业思政工作要将创新价值导向融入管理制度设计与评价标准中。核心管理制度应认可员工的数字创新贡献，使制度与创新价值取向一致，避免矛盾。思政文化推动形成的制度土壤，能让员工创新获得组织系统的稳定支持，而非依赖个别管理者意愿。在思政文化传播与固化机制上，企业要运用多元文化载体，将数字创新思政价值渗透到员工日常工作场景，如举办有仪式感的思政活动，强化创新价值观集体记忆与情感共鸣。
以思政引领构建企业数字化人才队伍的价值认同培育体系。构建系统完善的价值认同培育体系是思政引领企业数字化人才队伍建设的核心任务。数字化转型对人才要求从单一技术能力扩展至技术与价值素养并重，具有坚定价值认同的数字化人才更能主动投入创新实践，在复杂场景作出正确判断。
在目标体系层面，企业应围绕数字化人才建设战略需求，设计涵盖政治、企业、职业认同三个维度的价值认同培育目标框架。企业认同培育要通过思政工作让人才理解企业愿景与转型目标，与企业发展紧密相连；职业认同培育要帮助人才确立职业价值认知与认同，保持职业方向坚定与成长主动。在实施路径层面，企业可建立覆盖人才职业发展全周期的思政引领机制，将培育嵌入各关键节点。
以思政工作创新推动企业数字化业务模式变革的持续赋能。思政工作创新发展是推动企业数字化业务模式变革、为新动能培育提供精神赋能的重要力量。数字化业务模式变革是企业应对市场变化、构建竞争优势的战略选择，这一变革要求员工突破思维与行为惯性。
在价值引领层面，创新后的思政工作要将业务变革意义阐释为员工能理解认同的叙事，消解其认知抗拒与焦虑。思政工作将变革与员工成长机遇相连，助其确立积极态度，从被动承受者变为主动推动者。在实践机制层面，企业可将思政工作嵌入业务变革全流程管理，形成协同格局。变革启动阶段凝聚共识、激发热情；推进阶段维护团队凝聚力、化解阻力；成果固化阶段将经验转化为企业创新文化，积累精神资产。这种嵌入式机制使思政成为业务变革的有机部分。在自身创新层面，企业要推动思政工作在内容、形式与机制上创新，以示范引领员工业务创新。思政工作者要掌握数字化工具，将数字技术融入工作全链条，以创新赢得员工认同。
（作者单位：济南水务集团有限公司）
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