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■ 马凯洋
热电生产具有连续运行、岗位风险高及专业耦合紧密等特点，人员思想状态直接反映于操作确认、风险辨识与协同配合之中。思想政治工作若仅依靠集中宣讲，难以实时识别倒班疲劳、任务压力、岗位误解与协同摩擦等隐患，尤其在负荷调整、设备异常或检修任务叠加时，员工是否愿表达疑虑、管理人员能否及时回应，直接影响现场指令的传递效率。当前产业工人思想教育仍存在参与方式有限、反馈渠道不畅等问题；数字化环境虽增加了沟通入口，但员工表达仍受建言氛围与绩效互动公平性的制约。生产班值是热电企业落实安全责任、完成操作任务的基本单元。为此，本文以锅炉、汽机、电气、化学、脱硫专业及各检修班组为研究对象，将思想沟通嵌入具体作业节点，明确责任主体、响应方式与边界条件，使价值引导、安全责任与员工诉求在生产流程中有序衔接。
班值嵌入场景。班前会、交接班、巡检消缺、计划检修、应急抢修与班后复盘，是思想状态转化为作业行为的集中节点。不同节点的任务压力与沟通重点各有侧重：锅炉、汽机专业需关注负荷变化、参数波动及设备异常；电气、化学、脱硫专业需强化操作边界、指标控制与联锁条件；各检修班组则面临交叉作业、外委协调与工期约束等复杂情境。当前较常见的障碍在于任务信息单向下达、异常顾虑未能被充分追问、跨专业责任表述不够一致，以及整改结果缺乏返回现场的闭环机制。部分员工即使察觉操作条件变化，也可能因担心被指“拖延任务”而选择不再表达；管理人员若仅确认任务完成情况，而未追问判断依据，隐性分歧便可能进入后续操作。由此可见，思想政治工作不应脱离生产语境另设程序，而应在班值既有记录、口头确认与协作接口中嵌入状态询问、异议复述、风险提醒及责任确认等环节，使员工表达与生产决策之间形成可追踪的衔接。
日常思政嵌入着力点。班前会应将企业形势任务转化为当班具体目标，将岗位价值、风险清单与协同要求一并阐明。班值长除说明“做什么”外，还应交代任务变化的原因、关键控制点及异常报告路径，避免员工仅接收结果性指令。交接班时，除设备参数外，应同步交接未闭环事项、人员状态及重点配合岗位；对表述含糊的内容，由接班人员复述确认，防止“已告知”替代“已理解”。在风险辨识与巡检消缺环节，班值长可先行询问“还有哪些条件不确定”，允许员工提出不同判断，党员骨干则需将经验转化为可执行提醒，明确前置条件与停止作业界限。计划检修涉及运行、检修及外委单位等多方接口，党支部应协调专业管理人员，将职责争议与资源冲突转化为事项清单，明确确认人、协调人与反馈时限。应急状态下，思想工作应服从统一指挥，可在指令间隙确认人员状态，对连续作业人员及时轮换，对判断迟疑的岗位安排双人复核。班后会围绕违章、缺陷、沟通遗漏及人员压力进行复盘，每次形成少量可交由下一班验证的改进项。
运行闭环与适用性分析。公司层面应构建“现场发现—班值沟通—分类响应—部门协同—结果反馈—复盘改进”的闭环机制。一般问题由班值长当班协调解决；涉及安全风险、劳动组织、绩效分配或跨专业矛盾的问题，应交由党支部、安全、生产或人力部门处理，并明确受理时限、责任人员与反馈对象。对无法当班解决的事项，应在交接时说明办理进度，确保问题在班次转换中不失去责任主体。
闭环运行还应依据生产状态作出动态区分：正常运行期重在持续沟通与早期识别，集中检修期重在接口协调与资源安排，应急保供期重在统一指令与压力疏导。闭环有效性不宜以谈心次数或记录数量衡量，而应检视问题能否有效上达、责任是否落实到人、员工是否敢于提出异议、处理结果能否及时返回班值。对重复出现的问题，应分析其是否与排班、流程、设备条件或绩效规则相关，不宜简单归因于个人思想问题。此外，员工隐私不得公开扩散，专业判断不能由思政人员替代，避免将技术分歧泛化为态度问题，也避免以形式化留痕代替实质解决。
思想政治工作嵌入热电企业生产班值日常，关键不是增加活动频次，而是进入作业流程并形成稳定互动。热电企业应抓住班前布置、交接确认、风险辨识、协同处置和班后复盘等节点，由班值长承担即时沟通，党员骨干发挥示范、提醒和调解作用，党支部及职能部门承接跨层级问题。不同专业班值可以保留各自术语、记录方式和风险重点，但应统一问题分类、责任转接和结果反馈规则。只有把员工思想状态与设备状态、任务安排和安全责任同步研判，并把处理结果重新带回现场，才能减少沟通盲区和协同失误，使思想政治工作真正成为生产组织的一部分。
（作者单位：泉兴能源集团枣庄南郊热电有限公司党群工作部）
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