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■ 张彦宽
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。国企青年干部在这个舞台上成长成才，肩头扛着双重责任：一头是经营管理、保值增值的经济账，一头是姓党为民、服务大局的政治账。算好这两本账，既要有“书卷气”，懂理论、善经营、精专业；更要有“泥土味”，晓实情、通民心、能落地。对国企青年干部而言，“书卷气”与“泥土味”不是非此即彼，而是成长成才的一体两面。“书卷气”解决看得远、想得深的问题，“泥土味”解决走得近、干得实的问题。二者兼备，才能把中央精神、行业规律和企业实际贯通起来，把改革任务落到岗位、落到班组、落到人头。
涵养“书卷气”，把方向看清、把规律弄懂。国企青年干部普遍学历较高、视野开阔，这是干事创业的好底子。但“书卷气”不是简单等同于“有文凭”。真正的书卷气，是坐下来能读得进理论著作，站起来能讲得清政策逻辑，走出去能看得懂市场规律。当前，国有企业改革深化提升行动进入新的攻坚周期，国有经济布局、治理机制、价值逻辑、监管体系正在经历全方位重构。从“一利五率”考核体系到市值管理刚性约束，从主责主业聚焦到新质生产力培育，每一项改革举措背后，都有深刻的理论逻辑和政策考量。不读书不学习，就看不懂这场变革背后的战略深意；看不懂战略，执行就会跑偏。科创攻坚为什么是“头号任务”？国有资本为什么要向关键领域集中？三项制度改革为什么要动真碰硬？这些问题的答案，不会自动从文件里跳出来，需要坐下来、静下心，把文件读透、把逻辑理顺、把规律摸清。但书卷气最怕变成“书生气”：满口文件术语，遇事只会找依据，面对复杂现实手足无措。真正的书卷气，不是掉书袋，而是学深悟透之后拥有的判断力和方向感，知道企业往哪里走、为什么这么走、自己该干什么。把书读薄了，才叫真读书；把理悟透了，才叫真学习。
多沾“泥土味”，把实情摸透、把人心焐热。国企不是机关，企业要靠产品说话、靠效益立足、靠职工实干。青年干部如果只在办公楼里转，不到车间班组去，就永远闻不到机油味、听不到机器声、看不到工人师傅手心的老茧。不知道成本从哪里漏掉，不知道安全隐患藏在哪里，不知道职工心里堵着什么，“管理”从何谈起？“泥土味”不是作秀式下基层，不是拍照留痕走一遭，更不是逢年过节提桶油、送袋面就算“联系群众”。而是和工人师傅坐在同一张铁皮凳上吃盒饭，是在检修现场蹲到凌晨看设备怎么修，是在调度室里听值班员发一通牢骚，是在班前会上听老师傅用土话把难题拆开讲透。这些看似琐碎的场景里，藏着书本上没有的“真经”。瓦斯为什么总超限？一台机组为什么能耗偏高？一支队伍为什么士气低落？坐在办公室里想三天，不如下到班组看三遍。国企青年干部多沾“泥土味”，才能把“会议室里的方案”变成“车间里的办法”，把“文件里的要求”变成“岗位上的行动”。职工群众认不认同一个干部，不看他说了什么，看他身上有没有那股子“自己人”的味道。脚下沾泥，心中才有数；手上沾油，说话才有人听。特别是在煤矿生产一线，井下条件时刻变化，规程措施必须与现场对表，安全管理必须靠前指挥。青年干部多到井下现场走一趟，多和班组长聊一聊，多把职工急难愁盼记在本上、办在实处，才能把“问题清单”变成“履职清单”，把“民生温度”变成“发展热度”。
书卷气与泥土味，统一于“把事情干成”上。只啃书本、不进车间的干部，容易纸上谈兵，方案做得漂亮，一落地就“水土不服”；只靠经验、不学理论的干部，容易“低头拉车不看路”，干得辛苦却跟不上形势。国企青年干部最要警惕两种倾向：一种是“书生清谈”，说起来头头是道，干起来处处碰壁，把理想当现实，把想法当办法；一种是“经验主义”，凭老法子办事，拿旧地图找新大陆，拒绝学习、抗拒变革。真正的行家里手，是既能把中央精神和行业规律讲清楚，又能把车间里的难题和职工的诉求说明白；既能在重大会议上谈战略，又能在班组会上听抱怨；既能看得懂财务报表，又能摸得准设备脾气。书卷气让泥土味不盲目，泥土味让书卷气不空转。学来的理论，要到一线去验证；一线的困惑，要回到书本里找答案。二者贯通了，才能把国企改革发展的一件件实事干好、干成、干到位。
当前，国企改革正处在深水区，每一项任务都不轻松：布局优化要动存量，科创攻坚要啃硬骨，考核改革要触及利益，市场化转型要打破惯性。这样的时代背景，对国企青年干部提出了比以往任何时候都更高的要求。既不能在书斋里“纸上谈兵”，也不能在事务堆里“原地打转”。最怕的不是经验不足，而是自我封闭，把自己关在书斋里自说自话，或者扎在事务堆里不抬头看路。带着书卷气沉到车间井下，带着泥土味回到书桌前思考，在“学”与“干”的反复淬炼中，才能真正练就担当的宽肩膀、成事的真本领。书卷气是向上的力量，让人站得高、看得远、不迷向；泥土味是向下的力量，让人扎得深、站得稳、不漂浮。二者兼备，方能无愧于国有企业作为“顶梁柱”和“压舱石”的时代使命，无愧于组织和职工群众的信任重托。
（作者单位：山东能源集团贵州矿业绿塘煤矿）
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