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■ 付 超
在国有企业改革深化提升行动向纵深推进的当下，企业面临的内外环境正经历深刻重塑。职工思想观念日趋多元，利益诉求更加具体复杂，这对企业思想政治工作提出了全新挑战。政工干部作为连接党组织与广大职工的桥梁纽带，其能力素质的高低直接决定了党的路线方针政策能否在基层落地生根，关系到企业改革发展稳定的大局。当前，部分政工队伍仍存在“本领恐慌”、知识结构老化、工作方法单一等突出问题，难以适应新时代高质量发展的迫切需求。因此，构建一套科学系统、务实管用的能力素质提升体系，不仅是破解当前政工工作瓶颈的应急之举，更是打造高素质专业化政工铁军的长远之策。
“把准政治方向，筑牢信仰之基”是首要任务。政工干部的第一属性是政治属性，第一职责是政治责任。个别干部对党的创新理论理解停留在表面，导致开展工作时底气不足、说服力不强，甚至出现“只会念文件、不会讲道理”的尴尬局面。为此，必须把政治能力建设摆在首位，建立常态化政治理论学习机制——不仅要读原著、学原文，更要结合企业实际悟原理；要完善“第一议题”跟进学习制度，确保中央精神第一时间传达到位、理解到位。有的企业推行的“政治体检”机制值得借鉴：该机制定期对照党章党规检视干部言行，将政治表现作为选拔任用的硬指标，有效提升了队伍的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。总之，唯有政治上过得硬，才能在风浪面前站得稳，让思想政治工作始终沿着正确轨道前行。
“更新知识图谱，补齐能力短板”是关键环节。新时代政工工作早已不是简单的“读文件、开大会”，而是涉及心理学、管理学、传播学等多学科的综合实践。针对部分干部知识面窄、对新事物接受慢的现状，需构建模块化课程体系。一方面，要夯实党务基础知识，规范“三会一课”、主题党日等实务操作，杜绝程序性错误；另一方面，要拓展现代企业管理、法律法规、新媒体运营等跨界知识。某单位邀请高校专家教授进行专题授课，开设大讲堂，涵盖企业经营管理各方面的实用课程，参训干部普遍反映“解渴管用”。总之，通过系统化培训，能让政工干部从“单一型”向“复合型”转变，既能讲清大道理，又能解决小问题，真正成为行家里手。
创新实践载体，强化实战锻炼是核心路径。能力的提升离不开火热实践的磨砺。为此，要改变过去“坐办公室写材料”的工作模式，推动政工干部下沉一线、贴近职工。具体而言，应建立“蹲点调研”制度，要求干部每年至少拿出一个月时间深入车间班组，与职工同吃同住同劳动，摸清实情、找准症结；设立“党员攻关项目”，鼓励政工干部牵头解决生产经营中的难点痛点，在实战中检验工作成效。此外，企业可实施“双向挂职”计划，选派年轻政工干部到相关业务部门任职，同时安排业务骨干到党群部门跟班学习，促进党建与业务的深度融合。这种在事上练、在难中磨的做法，让干部在解决实际问题中增长了才干，也让思想政治工作更具烟火气、更接地气。
完善考评机制，激发内生动力是重要保障。干好干坏一个样，是制约队伍活力的顽疾。为此，必须建立科学精准的考核评价体系。具体而言，要将软指标量化为硬杠杠，不仅要看开了多少会、写了多少稿，更要看职工满意度提升了多少、矛盾纠纷化解了多少、队伍士气提振了多少；引入第三方评估和职工评议机制，让服务对象给政工干部打分，结果与绩效薪酬、评先评优直接挂钩。有的企业推行的“积分制”管理效果显著，对干部参与志愿服务、创新工作法等行为给予加分，对履职不力者实行末位约谈，形成了比学赶超的生动局面。总之，只有树立鲜明的用人导向，才能让想干事者有机会、能干事者有舞台，营造风清气正的干事创业环境。
政工干部队伍建设是一项长期工程，非一日之功。面对新形势新任务，唯有坚持问题导向，构建起全方位、多层次、立体化的能力提升体系，才能锻造出一支政治强、业务精、作风硬的政工队伍。这支队伍将成为国有企业独特的政治优势，为企业破浪前行提供坚强的思想保证和强大的精神动力，在推进中国式现代化的伟大实践中书写新的篇章。
（作者单位：冀中能源集团有限责任公司）
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